«HR-менеджмент» - системный курс для менеджеров по управлению персоналом (HR-management)

Программа «HR-менеджмент» - это инновационный курс подготовки руководителей сферы кадрового управления персонала, разработанный специалистами Центра непрерывного образования Московского Университета имени С.Ю.Витте при содействии мировых экспертов из Великобритании и США. При составлении программы были использованы лучшие современные оригинальные методики и технологии, а также практические знания и опыт профессиональных менеджеров российских и зарубежных компаний.

По завершению курса выпускники получают диплом Центра непрерывного образования Московского Университета имени С.Ю.Витте.

Основная особенность программы «HR-менеджмент» Центра непрерывного образования Московского Университета имени С.Ю.Витте - это ее практикоориентированность и актуальность. Форма проведения занятий выбрана таким образом, чтобы знания, полученные в ходе прохождения курса, оказались полезными, инновационными и востребованными. У слушателей курса будет возможность получить не только хорошие теоретические знания, но и практические навыки, а также необходимый для работы HR-специалиста инструментарий. Программа предусматривает практические занятия, которые помогут использовать новые технологии и методы управления персоналом «на производстве». В преподавательский состав входят руководители органов государственной власти, топ-менеджеры российских компаний.

Центр непрерывного образования Московского Университета имени С.Ю.Витте предлагает получить популярную и востребованную на кадровом рынке профессию или повысить квалификацию в сфере управления персоналом и систематизировать уже имеющиеся знания. В ходе прохождения курса слушатели изучают искусство управления персоналом, получают представление обо всех современных технологиях: отборе персонала, его мотивации и адаптации, грейдировании, рассматривают вопросы по аттестации персонала и созданию эффективной корпоративной культуры. Так как программа курса ориентирована на практическое применение, адаптирована к современным условиям кадрового рынка, в нее включены актуальные аспекты антикризисного управления, а также «работающие» технологии по стабилизации кадрового состава и новейшие изменения законодательства, касающиеся сферы кадровых отношений.

Программа предназначена для работников сферы менеджмента, желающих изучить область антикризисного управления персоналом, а также методы работы в области стабилизации кадрового состава.

Структура программы построена на введении разделов и спецкурсов. По окончании обучения проводится итоговая деловая игра и разработка аттестационной работы с последующей защитой.

1.      Технология работы руководителя.

• Основные различия между профессиональной и управленческой деятельностью руководителя подразделения.
• Типовые ошибки начинающих руководителей в организации управленческой деятельности.
• Текущее планирование времени.
• Делегирование как инструмент управления временем.

2.      Система управления персоналом.

• Кадровая политика организации.
• Основные подходы к формированию персонала.
• Кадровое планирование.
• Методика отбора персонала.
• Расстановка и адаптация персонала.
• Технология перемещения персонала внутри организации.
• Методы увольнения сотрудников.

3.      Профессиональное развитие и обучение персонала.

• Мотивация персонала.
• Методы выявления потребностей в обучении.
• Обучение на рабочем месте.
• Обучение с отрывом от работы.
• Тренинги.
• Эффективность обучения персонала.

4.      Управление конфликтами.

• Теория поведения личности.
• Классификация конфликтов.
• Выявление причин конфликтов.
• Деловая игра «Управление конфликтом».

5.      Оценка персонала.

• Формы и методы аттестации персонала.
• Оценка по методу «360 ⁰».
• Оценка персонала как элемент корпоративной культуры.

6.      Корпоративная культура.

• Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации.
• Корпоративная культура как инструмент управления.
• Как построить эффективную систему внутренних коммуникаций.

7.      Деловая игра.